SLEDUJTE ZMĚNU V ČASE A MĚJTE JASNÝ CÍL
Abyste mohli řídit
efektivně v této oblasti své zaměstnance, či analyzovat svou vlastní
výkonnost, potřebujete tato čísla znát a sledovat jejich změnu
v čase - jen z vývoje a změny čísel v čase můžete poznat, jestli
se situace zlepšuje, či nikoliv. Rovněž je třeba společně si odsouhlasit jasné cíle
a říct si, co se stane, když se situace zlepší a co, když se nezmění.
U rozdělení do podskupin je u kadeřníků rovněž vhodné
zapojit stejnou logiku, jako u analýzy tržeb dle služeb - u každého kadeřníka
tak z jeho celkových tržeb můžeme odečíst náklady na materiál na služby,
které poskytl a následně i jeho mzdové ohodnocení, včetně odvodů a včetně
variabilní části mzdy. Díky tomu
zjistíme, kolik peněz vám vlastně z tržeb každého kadeřníka zbyde
poté, co zaplatí sám za sebe a kolik tedy reálně přispívá na chod vašeho salonu
a na tvorbu celkového zisku. Toto jsou z manažerského hlediska velmi cenné
informace.